Zielgruppe
Entscheider aus dem Bereich Produktentwicklung, Produktmanager, Entwicklungsleiter, Manager und Geschäftsführer aus Unternehmen der Investitionsgüterindustrie.

Inhalt
Open Source Software erobert sich zunehmend das Feld der klassischen Produkt-, Fertigungs- und Prozessautomatisierung und übernimmt hier - wie bereits im Bereich der langlebigen Konsumgüter - Bedien-, Steuerungs- und Kommunikationsaufgaben, die bisher eigenentwickelten oder proprietären Software-Lösungen vorbehalten waren. In den einzelnen Unternehmen geht dem Einsatz von Open Source-Lösungen immer eine strategische Unternehmensentscheidung voraus. Denn liegen technische, wirtschaftliche sowie strategische Vorteile auch auf der Hand, gilt es doch, einige grundlegende Fragen zu beantworten:

Was bringt mir die Flexibilität der Open Source-Software für die Embedded-Anwendungen in meinem Unternehmen/meinen Produkten? Wie stellen sich die gegenüber der proprietären Software-Welt abweichende Prozesse, Dienstleistungs- und Denkmodelle dar, die bei Embedded Open Source-Systemen eine Rolle spielen? Wie integrieren erfolgreiche Unternehmen und Marktführer ihrer Branchen – vom KMU bis zum Großkonzern - freie Software in ihre Produkte und Geschäftsmodelle? Wie können Unternehmen dabei verhindern, dass ihr Kern-Know-how offen gelegt werden muss?

Durch die Gliederung in zwei Teile liefert der Executive Workshop einen kompakten und auf die Zielgruppe abgestimmten Einstieg in die Thematik anhand von Fallbeispielen. Entscheidungsträgern in Unternehmen werden im ersten Teil des Workshops die wichtigsten Aspekte einer strategisch begründeten Nutzung von Open Source Software verdeutlicht. Das vermittelte Hintergrundwissen kann im Unternehmen unmittelbar als Grundlage für Entscheidungen und zur Entwicklung einer eigenen Open Source-Strategie dienen.

Hinweise für die Umsetzung einer Open Source-Strategie für eigene Produkte und Leistungen liefert der zweite Teil des Workshops. Anhand einer weiteren Fallstudie werden die organisatorischen Eckpunkte einer Open Source-Strategie dargestellt. In diesem Zusammenhang geht es um Fragen des Gestaltung des Innovations-, Entwicklungs- und Produktlebenszyklus' sowie beispielsweise um rechtliche Besonderheiten.

 
Gliederung

	Einleitung und Case Study
	Technische und marktliche Trends
	Wandel vom Lizenz- zum Dienstleistungsmodell
	Funktionsweise der professionellen Open Source Community
	Grundlagen Open Source Software und zugehörige Lizenzmodelle
	Wirtschaftlichkeitsüberlegungen und strategische Nutzeffekte
	Rechtliche Besonderheiten der Nutzung von Open Source Software
	Neue Schnittstellen für das Outsourcing von Entwicklungsleistungen
	Softwaremanagement und verteilte Entwicklung
	Wartung und Pflege über den Produktlebenszyklus

	Einleitung und Case Study
	Anforderungen an das Innovationsmanagement
	Identifikation von konkreten Einsatzbereichen
	Orientierung im Open Source-Angebot
	Auswahl benötigter Softwarepakete
	Schutz des eigenen Kern-Know-how
	Aufbau einer Infrastruktur für verteilte Entwicklung und Wartung
	Nutzung freier Entwicklungsumgebungen und -Tools
	Rechtliche Besonderheiten der Beauftragung von Dienstleistungen
	Gestaltung des Zusammenspiels mit der Community
	Aktuelle Entwicklungen und Trends

Dauer
2 x 4 Stunden mit einer Pause (insgesamt 8 Stunden)

Teilnehmer
bis zu 5 Personen

Termin und Preis
auf Anfrage

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