(09.07.08) emlix hat sein Seminarprogramm um ein Executive Seminar ergänzt. Mit diesem halbtägigen Angebot wendet emlix sich an Entscheider aus dem Bereich Produktentwicklung und Produktmanagement sowie an Entwicklungsleiter, Manager und Geschäftsführer aus Unternehmen der Investitionsgüterindustrie. Ziel des insgesamt vierstündigen Seminars ist es, die strategischen Aspekte von Embedded Open Source-Lösungen zu verdeutlichen und einen Überblick zu geben über die wesentlichen Eckpunkte einer Open Source-Strategie für eigene Produkte und Leistungen. Open Source Software erobert sich zunehmend das Feld der klassischen Produkt-, Fertigungs- und Prozessautomatisierung. In den einzelnen Unternehmen geht dem Einsatz von Open Source-Lösungen jedoch immer eine strategische Unternehmensentscheidung voraus. Denn liegen technische, wirtschaftliche sowie strategische Vorteile auch auf der Hand, gilt es doch, einige grundlegende Fragen zu beantworten: Was bringt mir die Flexibilität der Open Source-Software für die Embedded-Anwendungen in meinem Unternehmen/meinen Produkten? Wie stellen sich die gegenüber der proprietären Software-Welt abweichende Prozesse, Dienstleistungs- und Denkmodelle dar, die bei Embedded Open Source-Systemen eine Rolle spielen? Wie integrieren erfolgreiche Unternehmen und Marktführer ihrer Branchen – vom KMU bis zum Großkonzern - freie Software in ihre Produkte und Geschäftsmodelle? Wie können Unternehmen dabei verhindern, dass ihr Kern-Know-how offen gelegt werden muss?

Durch die Gliederung in zwei Teile liefert das Executive Seminar einen kompakten und auf die Zielgruppe abgestimmten Einstieg in die Embedded Open Source-Thematik anhand von Fallbeispielen. In Teil 1 werden beispielsweise technische und marktliche Trends, der Wandel vom Lizenz- zum Dienstleistungsmodell die Funktionsweise der professionellen Open Source Community, Lizenzmodelle und rechtliche Besonderheiten, Wirtschaftslichkeitsüberlegungen und strategische Nutzeffekte sowie die Wartung und Pflege über den Produktlebenszyklus behandelt. Teil 2 widmet sich unter anderem den Anforderungen an das Innovationsmanagement, der Orientierung im Open Source-Angebot, dem Schutz des eigenen Kern-Know-how, dem Aufbau einer Infrastruktur für verteilte Entwicklung und Wartung sowie der Gestaltung des Zusammenspiels mit der Community. (mehr)